,为了完善招商部的激励机制,对客服部提成方Р法:项目总招商业绩提成(4%)Р①完成月度招商任务的100%,按总招商业绩的4%提取;Р②完成月度招商任务的80%(含)~100%(不含),按其总招商业绩的3%提取;Р③完成月度招商任务的60%(含)~80%(不含),按其总招商业绩的2%提取; ④完成月度招商任务的50%(含)~60%(不含),按其总招商业绩的1%提取; ⑤月度招商任务完成低于50%的,按其总招商业绩的0.5%提取; ⑥超额完成月度招商任务,超额部分按其总招商业绩的4%提取。Р2、月度提成当月发放完毕。Р三、关于优惠幅度、招商提成及其他相关说明Р1、招商提成发放均以交保证金后,签订正式合同为准,提成发放按有关规Р定执行;如出现签约后客户违约撤柜,已计提佣金在下月佣金中扣除。Р2、根据公司相关规定,每月工资发放日发放上月度销售提成。Р3、招商总监、招商经理、招商主管招到商户的提成与招商专员提成比例相Р同。Р4、如果月度未完成招商任务且完成季度或年度招商任务的,原未发放提成部分在次年年度发放第一个月工资时一同补发;Р5、在开展招商工作期间,如因工作方法不当给公司造成经济损失、名誉损Р失和其它工作困难、阻碍或隐患的,总公司招商主管领导可结合公司人力资源部门主管领导或公司相关领导在按比例计提的基础上对招商提成进行酌情扣减。Р6、在开展招商工作期间,因为招商部门员工个人表现为公司争得荣誉、额外利益或良好口碑的,总公司招商主管领导可结合公司人力资源部门主管领导或公司相关领导对招商提成进行酌情奖励。Р7、招商提成的二次分配明细需考虑外围服务人员的适当奖励。Р四、溢价及定金部分Р溢价:溢价是指实际成交租金高于底价部分(含免租期)。Р1、溢价小于10%,溢价部分的10%作为奖金,招商人员8%,招商主管1%。Р2、溢价大于等于10%-20%,溢价部分的10%作为奖金,招商人员8%,招
全文预览
