商务经理提成管理办法

际到帐为准。Р第三条商务代表提成管理办法Р    商务代表对净现金到帐按阶梯提成法提成,具体阶梯提成比例见下表: Р现金业绩Р8万以内Р8万-15万部分Р15万以上部分Р信息名址Р8%Р9%Р10%Р第四条商务经理提成管理办法Р      商务经理常规项目上对部门净现金到帐总额按阶梯法提成,交换业务计入业绩但不计提成,具体明细见下表: Р部门月到帐Р8万Р8—20万Р20-30万Р30-40万Р40万以上Р提成比例Р0Р3%Р4%Р5%Р6%Р第五条商务总监提成管理办法Р Р商务总监常规项目上对分公司净现金到帐总额按阶梯法提成,公司总监在业绩基数以上部分按以下比例计算提成:Р Р扣除政策成本后的净现金到帐(单位:万元) N为公司业绩的基本基数Р净现金到帐小于N 0-15万 15-30万 30-45万 45万以上Р提成比例 0% 1% 1.5% 2% 2.5%Р第二节提成发放办法Р     第一条  商务人员的提成:采取月度、季度按9:1的返还原则发放。即自然季度中,每月产生的销售提成,当月工资中计提总额提成的90%,季度后的一个月(即第四个月)计提总额提成的10% 。根据公司制定的商务人员的绩效考核办法,第二次发放的10%将作为业务考核的绩效调节,如因季度提成发放前离职或未达到公司业务及客服考核要求(具体考核标准由客服部另行规定),提成不予发放或减少发放金额。Р     第二条 月度提成于每月工资发放日发放;季度提成于自然季度的下一个月(即第四个月)的薪资发放日发放Р第三条 新进人员提成发放时间不足一个自然季度,其提成按实际入职时间计算按自然季度计算提成。如新进人员是二月份入职公司,其二、三月的提成总额中的90%当月发放,余下的10%于四月份一并发放。Р 第三章本制度生效日期Р  Р 第四章本制度附则Р    公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。Р Р2009年9月7日