%计提,若其中一条未达到,均按3%计提。毛利润=工程结算总价-前期业务费-人工、材料、水电、项目部人员工资、税金等直接用于该工程项目的所有费用。该提成在工程结算完成,并收到业主单位、审计单位和公司三方汇签的审计结果报告。另:结算未审计出来,虽无审计结果但回款已经产生利润的部分,可以按实际产生的利润进行计提。六、工程损耗与奖金提成挂钩1、损耗:在施工过程中要严格控制各类资源的损耗,材料损耗如超过正常损耗率签证,超出的界定,由预算合约部、财务部、总工办评定,损耗超出正常损耗部分的材料费,由项目部承担50%,因图纸、场地、变更等技术原因超出的应有业主签证;因工人操作不当损坏、完责任心浪费等原因超出的应由工班组承担,项目部应书面的处理意见和结果,因项目部管理中放线不准确、技术交底不到位、指挥错误等原因造成的损失应由项目部承担。以上几点由项目部进行处理,如项目部未处理或处理不当,则由项目部承担60%经济损失,公司从项目部奖金提成中支付。关于免责的条款在工程中如遇不可避免的特殊情况,则应有书面报告交至工程部、总经办,由领导核实审批后方可免责。八、项目奖金提成分配表由财务部、工程部存档备案,此表为公开文件,凡与此分配相关的人员均可查看。九、关于罚款安全文明施工和计时工及维修的约定1、施工的管理,若因项目部在施工过程发生监理或业主开出的罚款则由项目部处理,项目部不能处理由公司从提成中扣除。计时工,在施工过程中有业主签证的不预支2、安全:项目部必须加强施工过程中的安全管理,确保施工中不发生重特大安全事故。若有安全事故发生,参照公司惯例执行。3、维修:正常维修由公司负责相关费用。若由施工质量引起的维修费用,由项目部负责追究责任,并落实费用,若项目部不能落实,则相关费用由项目部承担70%,从项目部提成中支付。十、本管理办法自集团董事长签字之日起执行。----------以上-----------
全文预览
