础上,按照实际情况,在一定的幅度内做出稍微的变动。Р肯德基的人员招聘Р2.1招聘需求分析Р人力资源部要求企业既定的架构,和各部门、各职位工作分析来招聘人员,以满足集团运营需求。也就是说,尽可能的节约人力成本,尽可能的使人尽其才,并保证组织高效的运转。这不仅需要企业内部人员的调配,还需要外部的招聘。因此肯德基人员的招聘遵循了以下几点:1、注意内部挖潜,盘活人才资源存量,对人才资源进行合理有效的配置。2、政策具有竞争力,对外能够吸引人才,对内能够稳定骨干,防止人才流失,保证本部门人才资源开发的投资效益。3、营造企业内部的人才竞争机制和激励机制,创造有利于人才脱颖而出的公平竞争的环境。4、政策具有一定的弹性,能够客服变化了的环境对政策提出的考验。Р2.2人员招聘渠道分析及计划Р招聘方式:以社会招聘和学校招聘为主,在网络化如此发达的的今天,兼顾网络招聘。Р招聘策略:学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式;社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。Р招聘计划:根据企业的发展需要。以及各部门的业务的要求,具体分析应该招聘人员的数目,及Р2.3人员招聘原则Р企业为了造就优秀的员工队伍,以达到企业理想的经营目标和经济效益,非常注重员工招聘这一环节,在招聘的时候遵循一下原则:1、计划性原则。如果企业人力资源只采取无计划的紧急的征聘来满足企业经营对人力的需求,将会使企业的人力资源管理活动陷入始终应付的被动局面,因此,企业对员工的招聘工作遵循计划性原则Р2.4人员招聘程序Р肯德基的认识招聘程序有严格的规章制度,对于中高级以上的人事主要是以内部培养为主,但是无论管理层的还是底层的都是按照严格的招聘程序来进行的。Р 招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→实用→转正→签订劳动合同
全文预览
