浅论综合性的人力资源管理

一套行之有效的绩效考核模型和薪酬评价体系,二者相辅相成,共同驱动企业与员工。绩效考核和薪酬评价要与企业的战略目标和企业文化保持一致,同时要能够随环境的变化而不断完善。 Р 最后,应实施企业与员工的职位整合,追求人与职位的最佳匹配。这是企业与员工走向全方位整合的重要一步,是吸引和留住优秀人才的前提,也促使人们重新对企业结构进行思考。在以知识型工作为主要内容的企业中,知识型员工是主体,管理者则处于一种支持性地位,充当规划和协调的角色。因此,要达到员工与企业职位的整合,必须重新设计工作任务,进行透彻的职务分析,通过多种渠道科学地招聘员工,并进行适当的培训[3]。 РР 六、总结 Р 微观层面的人力资源管理强调的是增强个人的能力与工作的积极性与主动性,宏观层面的人力资源管理强调的则是为一个组织未来长远的发展发现和培育人才,并通过薪酬、福利等措施使这些人才的价值观与利益与组织相一致,从而达到组织与个人的共同成长、发展。宏观层面的人力资源管理是以微观层面的人力资源管理为基础的,只有个人具备了知识和工作的主动性、积极性,组织的各种措施才有价值。同时,宏观层面的人力资源管理又能为微观层面的人力资源管理创造更好的环境。两者是相互统一的,只有综合性的人力资源管理措施才能实现一个组织的健康、持久的发展。 Р Р 【参考文献】 Р [1] Wright,P.M.,Dunford,B.B.,&Snell,S.A.,Human Resources and the Resource Based View of the Firm[J].Journal of Management,27,2001. Р [2] 怀京,汪群.简述战略人力资源管理.科学研究[J],2000.18(4). Р РР Р Р Р Р Р Р РР???????РР???????2/view-501877