革。(四)为员工服务,保证良好的工作生活质量,激发员工的活力。在未来的人力资源管理中,管理者必须努力让员工感觉到企业是值得效忠的,同时贡献出他们最大的努力。在当前的经营环境中,企业要取得成功,在满足投资者财务方面需要的同时,还要注重满足其他利益相关者包括顾客、员工、股东、供应商、政府以及社区等的需要。对于企业来说,如何通过满足顾客、员工、股东以及其他利益相关群体的需要来达到自己的目标,是一个挑战。前瞻性的企业必须通过采取符合道德标准的、负责任的行为来谋取自己在吸引、保留员工以及满足其他利益相关者方面所可能得到的优势。(五)赢得竞争优势。在知识经济的今天,企业的竞争已经转变为企业之间人才的竞争,因此,人力资源将是未来企业获得竞争性优势的重要来源。而企业的人力资源管理应能帮助企业在成本领先方面及产品差异化方面获得竞争优势。这一方面要求企业的人力资源管部门能够有效、低成本地管理人力资源,帮助公司获得低成本的竞争优势。另一方面通过出色的人力资源管理促使雇员树立很好的工作态度、焕发很高的积极性,对企业形成很高的承诺,从而忠诚于企业,使企业取得更好的效益。在新的环境下,企业要想获得低成本、高效益等持久的竞争优势,就必须不断加强人力资源管理,这给未来企业的人力资源管理提出了新的、更高的要求。四、结束语人力资源管理在企业的发展过程中自始至终都发挥着至关重要的作用,在未来的人力资源管理过程中,企业的人力资源管理除了要在严于律己的前提下对企业员工进行管理之外,还要对企业员工的工作积极性进行一定的调动,鼓励职员进行开拓创新,在奖惩制度上一定要奖罚分明,管理也一定要秉承公平、公正、公开政策,正真做到“以人为本”,不能只顾及企业的利益而忽视职工的个人利益。企业只有尊重员工的选择权和工作的自主权,并站在员工内在需求的角度为员工提供人力资源的产品与服务,才能赢得人才的满意与忠诚,最终实现企业的既定目标。
全文预览
