品部”对其职责范围内的商品实施联合采购。全国联采指交易条件的局部或全部的统一,其优先顺序完全“统一价格、统一下单、统一配送、及统一付款”,其次统一价格、不同区域不同的合同条款;其三,在特殊的情况下可允许不同区域不同价格、不同区域不同的合同条款。在正常情况下,新品引进、日常促销作业仍由区于域采购部执行,可订货商品数不得小于全国商品部要求。Р库存量(stock):或称为“存货量”,是指“电脑的库存量”或“实际盘点的库存量”,两者的差额(“后者”减去“前者”)即为损耗。例如:电脑帐上有10个华联单位,而实际盘点仅有7个,损耗为7-10=-3个。楼面对于高单价或损耗率较高的商品应经常盘点,并作库存更正,以确保电脑库存量电脑OPL的正确。低效率的人工订单耗费大量的人力及物力,供应商亦需对频繁的小量订单疲于奔命,对彼此都没有效率。Р库存天数(no. Of stock days):其定义为:Р单品:电脑库存量÷DMS。Р其他:库存成本÷日均销售成本。(指商品小组、大组、部门、门店等。)Р门店或采购实际运作时,应事先订定各商品大组的库存天数指标,公司以此为考核依据,实施奖罚。商品由门店下单较多的组别,库存应由门店负责;采购部下单较多的组别,则库存应由采购人员负责;平分下单的商品,则双方共同负责。无论如何,营运、采购双方均应体认合理的库存天数是公司永续经营的基础。库存天数太高所产生的资金、损耗、过期、滞销、仓储空间、搬运等费用与风险不可等闲视之;库存太低则丧失销售机会,顾客对华联的信心也会降低,更需要全面高度地重视。Р可应用天数(supplier' credit):是指“帐期”减去“库存天数”的净额。可应用天数若为“正数”,代表公司可由供应商获得一定的流动资金,做为展店或其他金融用途;反之则公司资金需由金融机构或第三者取得,不利公司运营。在例行的付款匹配审核时,可运用天数是最重要的指标之一。
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