s Co舢itment个人业绩承诺)的评价方式。PBC的程序是:设定清晰的Р目标,并承诺为实现目标采取的具体策略和措施,以及对团队建设的贡献,并Р通过对这些承诺进行评价来考核研发人员。Р通过区分项目团队考核与员工个人考核,使得两类考核指标更清晰;而研Р发人员因为对自己的绩效指标方向明确,更容易激励他们自我实现需求带来的Р成就感,达到个人绩效指标进而实现项目团队的绩效指标。Р(3)将目标管理与项目管理相结合进行研发人员的绩效考核Р综合运用目标管理和项目管理的方法,使研发人员的考核落到实处。Р目标管理是一项行之有效的绩效考核方法,目标管理包括了目标体系制Р定,目标的执行与追踪和目标完成结果评价与反馈等三个阶段。目标管理是一Р种强调“目标’’的管理方式,特别强调工作者的自我参与。研发人员是具有强Р烈自我意识和自我实现要求的群体,采用目标管理方法,充分发挥他们自身的Р积极性,对考核非常有帮助。而且研发人员整体素质较高,采用目标管理方法Р也比较容易推动。在激励方法上,目标管理通过对年度、季度日常工作结果的Р考核,与研发人员的基础性工资挂钩,并为年终的晋级、提职、增资提供考核Р结果。Р项目管理是HUAWEI采用的另一种行之有效的项目研发管理方法,在项目管理Р过程中,贯穿了项目过程管理和项目绩效考核的内容,因此,对参与项目的研Р发人员考核采用项目绩效考核的方法,也较为有效。在激励方法上,可以通过Р项目津贴或项目工资进行浮动奖励,激励效果明显。Р因此将目标管理与项目管理结合起来,并分别采取不同的激励内容,并使Р研发人员的考核激励落到实处,可以大幅度地提高研发人员的工作积极性,从Р而推动企业技术研发能力的不断提升。Р3、HUAWEI研发人员的具体绩效考核措施Р企业实施绩效管理的目的是要真正发挥对员工行为进行牵引、约束和激励Р的功能,实现员工的核心专长与技能培养以及工作绩效的改进。下面我们分析
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