每年第四季度末,人力资源部根据公司年度工作计划、人力资源规划、公司发展战略及目标等制定年度人员编制制定原则,同其他要求一并下发;Р公司各部门及分公司根据本身业务需要,按照公司人力资源部的要求制定本单位的年度编制,并请主管领导审核后报人力资源部;Р公司人力资源部根据各单位上报的编制拟定公司年度人员编制草案;Р公司人力资源主管领导对年度人员编制草案审核,并报总经理办公会;Р总经理办公会对经人力资源主管领导审核的年度人员编制草案进行讨论审核;Р董事会对年度人员编制草案进行核准;Р人力资源部负责监督执行年度人员编制方案。Р人员编制调整流程Р《年度人员编制方案》一经核准需严格执行,原则上不得突破,如遇特殊情况确实需要调整,则严格按下列程序执行:Р有编制调整需要的单位填写《人员需求申请表》,阐述编制扩大理由;Р人力资源部经理提出处理意见后,报公司人力资源主管领导审核;Р人力资源主管领导审核后,报公司总经理办公会讨论审核;Р总经理办公后审核通过后,由董事会核准;Р全部审批环节通过后,按调整后的编制执行,任一环节不通过,则仍按原编制执行。Р六、解释权限Р本规定解释权在公司人力资源部。Р本规定自签发之日起生效。Р七、附件Р《人员需求申请表》Р人员需求申请表Р申请部门Р申请岗位Р申请人数Р所申请岗位类型Р□公司高层管理□公司中层管理□公司技术及专业管理Р□公司一般行政及服务支持Р□分公司高层管理□分公司中层管理□分公司机关技术Р□分公司机关其他□分公司工队长□分公司其他Р申请原因Р□扩大编制Р理由阐述:Р□补充编制□人员储备□辞职补充□其他____________________Р希望到岗日期___年____月____日Р备注Р(除岗位说明书内容外如有其他要求请注明)Р提请人意见Р签字: 年月日Р审核人意见Р签字: Р Р年月日Р签字: Р Р年月日Р签字: Р Р年月日Р核准Р签字: 年月日
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