生矛盾时,Р总经理更多的是偏向执行自己母公司的管理意图。?因为总经理的去留Р问题与其说由合资企业的董事会决定, 还不如说更多的是由委派方的Р母公司所决定。Р( 3)合资企业的部门经理也是由双方母公司委派。部门经理在Р总经理的直接领导下开展工作, 但同时又与自己母公司有关部门保持Р一定的关系,在日常经营管理中贯彻自己母公司的管理意图。Р2、单方管理模式Р( 1)合资各方母公司按投资比例委派代表组成合资企业董事会。Р董事会名义上是合资企业的最高权力机构,?董事长是合资企业的法人Р代表,对外代表合资企业, 但是,实际上合资企业的行政决策权都集Р中在负责经营管理的一方母公司。Р( 2)合资企业的总经理由负责经营管理的一方母公司委派。总Р经理名义上是在董事会领导下开展工作, 但实际上是在自己母公司的Р直接领导下进行工作,对母公司负责。Р( 3)部门经理也由负责经营管理的一方母公司委派,他们直接Р在总经理领导下工作, 同时又和母公司的有关部门保持一定关系。?他Р们的去留问题,总经理虽也有权决定,但更多的是由母公司决定。Р( 4)负责经营管理的一方母公司对合资企业的重大问题做出决Р策,通过总经理和部门经理贯彻到日常的经营管理中去。可见,一方Р母公司领导合营企业像是母公司领导自己的子公司,?而合资的另一方Р母公司只是按投资比例共享利润和共担风险。Р3、复合型管理模式Р( 1)合资双方母公司按投资比例委派代表组成合资企业董事会。Р董事会是合资企业的最高权力机构。 双方母公司通过自己委派的董事Р影响和控制董事会,使董事会作出符合本公司利益目标的决策。Р( 2)由主要经营管理方母公司派遣总经理等相关人员管理日常Р工作,总经理在董事会领导下,执行董事会的决议,向董事会负责。Р另一方母公司派遣人员担任副总经理等关键部门副职,?以起到监督企Р业经营、向其母公司反馈汇报情况、协调双方日常业务活动的作用。
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