级精神需要的满足。5.5.6.日常激励:公司的日常激励方式主要采取:语言表达方式和形体示意方式。a.语言表达方式有:文字语言,及时宣扬好人好事,批评不良行为;口头语言,即用口语通过声音传播激励信息,及时告诉员工是与非、对与错、可行与不行、赞扬与反对,以此规范员工的言行。b.形体示意方式有:目光示意,即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言,在目光相遇的一瞬间,把激励信息告诉给对方,使员工心领神会,明确管理者的意图;面部表情示意,即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递激励信息,反应思想感情,为对方所接受;有手势和体态示意,即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等,更有效地传递激励信息,收到更为良好的效果。6.相关参考文件6.1.《客户满意度调查管理程序》HUAWEI-SP-0426.2.《质量手册》HUAWEI-QM-0016.3.《文件和资料管理程序》HUAWEI-SP-0046.4.《管理评审管理程序》HUAWEI-SP-0016.5.《内部品质审核管理程序》HUAWEI-SP-0206.6.《绩效考核管理程序》HUAWEI-SP-0507.记录7.1.《晋升说明报告》HUAWEI-FM-HR-0337.2.《人员动态单》HUAWEI-FM-HR-0187.3.《内部晋升面试评核表》HUAWEI-FM-HR-0367.4.《转正申请表》HUAWEI-FM-HR-0237.5.《晋升结果通知单》HUAWEI-FM-HR-0867.6.《晋升矩阵表》符合晋升条件附:晋升流程图提出申请NG部门主管/部长审批不参与本次晋升NG助理工程师级/组长以上OK晋升试用期审核结果主管副总批准部门主管/部长审核技术员/组长OK总经理批准主管副总审批公司领导审核各项成绩汇总述职报告会议填写《晋升述职报告》发放及填写《晋升申请表》与《综合评价考核表》OK人事行政部复核晋升结果通知单精彩文档
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