建后, 主厂的工作就是搞好设备的运行、维护、技术管理、安全管理、营销管理; 设备的检修应委托检修公司负责管理。主厂行使业管理职能, 负责提出维护检修项目及要求,对检修质量和进度进行监督和验收。 4.5 理顺检修公司与主业的资产产权关系。明确检修公司与主业的关系是工程项目的委托与被委托的关系, 建立和完善的安全监督和保障体系,建立人才、用工和分配机制,推进企业管理创新。 4.6 建立健全完善的考核制度。检修公司对每一个工程项目要事先筹划, 对项目质量、进度及安全管理等进行量化, 形成完善的考核标准, 实行成本管理奖惩制度。工程预算下达后, 检修公司将成本管理纳入考核内容, 可根据工程项目承包方案, 严格控制各检修分公司及相关项目的费用支出。鼓励施工部门工程在实施过程中节省开支,工程结束时检修公司根据成本完成情况进行奖罚兑现。 4.7 组建专业化队伍, 创建检修专业化管理模式。以检修公司为主体, 组建独立法人的检修安装总公司。整合全厂检修力量, 形成优势队伍,专门承揽电厂设备的维护检修工程,扩建和改造工程, 实现电力检修专业化,打造检修公司品牌形象。 5 结束语电力企业厂网分开后, 各发电企业对检修公司的管理已拿到日常议程上来, 由于各企业历史情况不同, 采取的管理模式也不尽相同, 但都在朝着集团化、资源共享的方向发展。作为基层发电企业的检.页眉.. 页脚. 修公司, 应合理利用现有的人才、技术资源, 逐步完善内部管理和运营机制, 在抢占市场、项目管理、成本控制、激励约束等方面采取切实可行的措施,以促进企业规模和经济效益同步增长。参考文献: [1] 肖荣强, 樊玉玲. 谈大型火电企业的设备优化检修[j]. 机电信息, 2004 ( 13): 24-26. [2]] 陈鹏. 发电企业状态检修探索[j]. 首届江苏省电机工程膏年科技论坛论文集, 2002 (8): 250-251.
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