而且更需要有精神方面的满足,包括对工作的兴趣、责任感、自尊心、事业心、个人的地位、荣誉感、自我实现等其他方面的需要。知识管理专家玛汉·坦姆仆经过大量的实证研究后认为,激励员工的前四个因素为:个人成长、工作自主、业务成就和工作财富。由此可见人们更看重个人的成长,物质上的满足只是最浅层次的满足,只有精神是的快乐.才会让人得到真正满足。在现代,比较容易得到物质上的满足,所以企业更应该重视精神激励,使员工得到精神上的满足。(三) 建立良好的用人制度 1.慎重选人。(1) 企业应该严格把好招聘关,避免因急需用人.粗糙得进行挑选而带来的员工无谓的流动。企业应该了解员工的真实情况,包括其学历、特长、个性特点、跳槽原因、家庭状况、价值观念等。企业不要忽视面试环节,不要因急需用人就省去必要的环节.面试可以深入了解应聘者是否适合企业以及企业是否需要这样的员工.可以减少日后因挑选不慎而带来的员工流失所造成的损失。(2) 企业在招聘员工时,应追求年龄和学历以及经验的最佳组合.着眼于最合适的人选.但不一定是最优秀的人选.以免因为大材小用造成人才流失。为了找到最优秀的员工,在员工的选拔任用上,做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾.把员工放在同一起跑线上去考核,为各类人员提. 竞平的竞争舞台。(3) 企业在招聘时应该给应聘者真实的、可靠的、准确的、完整的有关职位的信息,不要因为想留住中意的人才就给其不切实际的承诺。空口的诺言同时还会损害企业在人才市场的声誉,给将来的招聘工作造成困难。因此,在招聘时。最佳的办法就是坦率的面对应聘者,以诚相见。企业应该向应聘者客观介绍公司, 包括公司的优势、劣势、存在的机会、面对的威胁以及公司的发展目标、战略、规划和可以实现的工资、奖金与其他报酬、福利。这样,当他们进入企业后会有心理准备.即使发现企业有不尽如人意的一面.也不会有强烈的反应。(4) 签订
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