?Р2.5РKappaР3.2Р2.2Р锐步Р3.65Р0Р9大决定产业目前和未来成功型的内部要素: 权数:Р1.追求质量(企业文化) 15%Р2.有经验的高官人员(人力资源) 10%Р3.雇员关系(内部管理) 10%Р4.创新技术 20%Р5.财务管理 5%Р6.制造设施 5%Р7.分销管道(市场占有率) 10%Р8.原材料(采购功能) 10%Р9.营销手段 15%Р内部能力分析:Р企业名称Р追求质量Р人力资源Р雇员关系Р创新技术Р财务管理Р制造设施Р分销管道Р原材料Р营销手段Р权数Р0.15Р0.1Р0.1Р0.2Р0.05Р0.05Р0.1Р0.1Р0.15Р耐克Р4.5Р4.5Р4.5Р4.5Р2.5Р4.5Р4.5Р4.5Р4.5Р阿迪达斯Р4Р4.5Р4Р4Р3.5Р4Р4Р3.5Р4Р李宁Р3.5Р3.5Р4Р2.5Р3Р2Р4Р2Р3.5Р彪马Р4?Р3.5Р5Р3.5Р3.5Р4Р4.5Р2Р4РKappaР3.5Р2Р3Р2Р3Р3Р1.5Р3Р3.5Р锐步Р4Р3.5Р4Р3.5Р3.5Р4Р3.5Р4Р3.5Р?Р进行加权平均:Р企业?Р3分以上Р3分以下Р耐克Р4.5Р2.5Р李宁Р3.67Р2.375Р阿迪达斯Р3.975Р0Р彪马Р3.972?Р2РKappaР3.25Р1.875Р锐步Р3.65Р0РSWOT 综合分析图РOР5Р4РSР1Р5Р2Р4Р3РW Р2Р1РTР从所作的SWOT分析图可以看出,面积最大的三角形在OS象限,意味着耐克要尽量多利用自身的优势来发展环境中的机会。WT象限中的面积虽然不大,但是这是威胁和劣势的交集,能更进一步减少这一象限的面积就能增加企业的竞争实力。对于OW象限来说,要利用机会来改变耐克内部的劣势;对于ST象限来说,要利用自身的优势消除环境中的威胁。重要的是,如何针对自身的企业的特点来制定有效的企业战略。
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