5Р0Р锐步Р3.65Р0РKappaР3.25Р1.875Р李宁Р3.67Р2.375Р根据以上所做的加权平均,结合阿迪达斯的外部环境分析,可以画出阿迪达斯的SWOT图:Р5Р4Р2Р1Р4.1РTР0.95Р1Р2Р4Р5РOРWРSР4.1=机会的加权分数综合除以机会的权重Р0.5=威胁的加权分数综合除以威胁的权重Р3.975=优势的加权分数综合除以优势的权重Р0=劣势的加权分数综合除以劣势的权重Р根据所作的SWOT分析图可以看出,面积最大的三角形在WT象限,意味着阿迪达斯要尽量多削减自身的劣势和降低来自同行业的威胁,意味着做大做强,做成垄断来发展环境中的机会。OS象限中的面积虽然不大,说明这个行业中的竞争相当激烈,puma,李宁等品牌在有些方面做得也相当好,所以阿迪达斯要加大对自身优势的开发与利用,走更多元化的路,让其他竞争者无路可走。对于OW象限来说,要利用机会来改变ADIDAS内部的劣势;对于ST象限来说,要利用自身的优势消除环境中的威胁。重要的是,如何针对自身的企业来制定有效的企业战略。Р企业战略管理案例三:Р耐克公司与阿迪达斯公司战略选择Р分析下列问题:Р耐克公司与阿迪达斯公司在各自创业阶段的外部环境是否一样?区别在何处?Р耐克公司采取了什么战略使其当年取得相对成功?其战略存在什么弊端?Р阿迪达斯公司采取了什么战略使其当年取得相对不很成功?其战略存在什么弊端?Р试采用IE、SWOT方法为耐克公司选择总体发展战略,并分析该公司应该采取什么战略来保持其竞争地位?Р试采用IE、SWOT方法为阿迪达斯公司选择总体发展战略,并分析该公司应该采取什么战略来改变其被动地位?Р案例三角色解答:Р企业的内部条件分析:Р基本设施Р人力资源管理活动Р技术管理活动Р财务、行政活动等Р支持活动Р生产前后勤活动Р生产活动Р生产后后勤活动Р营销和销售活动Р服务活动Р基本活动Р利润和Р发展
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