量的依据标准不同,产生的种类也不同。Р 3人员素质测评的建议Р 了解到人员素质测评技术使用在我国的局限性,各企业需要改善在使用素质测评中的不足,采用科学完善的素质测评技术,首先企业可以注意: Р (1)加强理论方面的研究,改善测评工具的缺陷。我们的人员素质测评专家应该要依据我们自己的社会文化情况,然后再结合西方先进的管理经验与技术,开发出来具有中国特色的测评工具,最后通过不断的实践,逐渐形成适应中国的素质测评模型。Р (2)加强对人才培养方面的力度,提高素质测评管理人员的素质。有句话说的好国以才而立政以才才治。当今社会人才是最宝贵的资源。优秀的素质测评管理人员是也是素质测评长远发展的不可或缺的因素。因此建立高质量的专业完善的测量团队是提高素质测评质的重要基础和保证,也是素质测评技术得以持续发展的重点。Р 有明确的划分标准,我们就可以减少招聘到不适合人才的机率,做到准确的选择面试者。Р (3)按职位的需求实施测评。在对人员进行素质测评的同时,要着眼于人尽其才严格按职位所需要的特点和需求进行测评。例如特定职位需要高度的创造力和优秀的技能,可以进行针对创造性测评和专业能力方面的指定测评,如若没有这方面特定技能的需求,完全没必要进行多余测试。这种测试具有强的针对性,有利于根据职位需求迅速选择对象,得以提高测试的效率缩短用时。Р 在现在的企业招聘中素质测评方法有许多,各种的测评方法的使用也会产生不同的预期效果,为使招聘能够科学有效,为使招聘达到最好的效果,这需要企业不断的努力在实践中发现探索。Р 随着当今社会的经济高速的发展,人员素质测评技术的价值逐渐被认可,那么会有更多的企业去使用素质测评,同时伴随着这种情况会出现更多的专业测评人员专业的人员素质测评机构,必然会对人员素质测评技术的专业化或者标准化有益。人员素质测评技术在我国使用将越走越远,人员素质测评技术可以拓展到其他的应用领域。
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