上级,对服务工和勤杂工也应当加上一条,要完成车间安排的相关或紧急的任务。Р3、你认为该公司在管理上有何需改进之处?Р要根据实际情况来进行工作分析和评价,并制定工作说明书。要既有分工又有协作,重新定位,把操作工、服务工和勤杂工的岗位职责进一步明确,而且为了防止互相推诿,该增加的项目要增加,目的是为了保证工作的顺利进行。Р此外,该公司要注意培育和发挥团队精神。Р波音公司的新计算机系统Р问题:⑴你认为该零部件部门的雇员需要接受何种培训?Р ⑵如何确定具体的培训目标?Р ⑶你认为波音公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适,还是由本公司自己来组织实施比较合适?为什么?Р ⑷无论是由本公司还是由咨询公司来做这个培训项目,请说明你怎样设计这项培训计划。Р分析提示:Р应用员工培训的相关理论来分析Р1、你认为该零部件部门的雇员需要接受何种培训?Р以在岗培训为主,鼓励员工业余自学,针对少数业务骨干和特别差的员工开展少量离岗培训。Р2、如何确定具体的培训目标?Р对该公司员工培训的内容主要有两个方面:即职业技能和职业品质Р具体的培训目标:Р①职业技能方面Р培训目标应确定在能熟练操作、应用新的计算机系统上Р②职业品质方面,主要包括职业态度、责任感、职业道德、职业行为习惯等Р培训目标应该让全体员工高度重视新计算机系统对他们提出的更高的责任感的要求及团队合作意识Р3、你认为波音公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适,还是由本公司自己来组织实施比较合适?为什么?Р由企业自己培训既懂得本公司内部的情况,懂得自己专业内部的特点。但理论上不见得上得去,在实践上不见得跟不上。而且还要专门搞一套人来做培训。外面的人培训呢在方式、理论、内容方面都没有内部的好。外请人员培训的新,但第一,会带来有些成本外流。第二,在培训的效果上能不能更好的结合本公司的实际情况进行培训。Р所以,内外结合,以内部为主,以利节约成本。
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