计划,分解目标,落实责任Р直接与总目标关联的月度工作计划数占月度工作计划数的比重Р每月及时制订月度工作计划Р月度Р15Р50Р7.5Р每月工作计划中直接与总目标关联的额工作应占总计划数70%以上Р每月按公司要求及时制定月度工作计划Р若关键业绩工作未达到标准,每降低10%,扣2分。Р如未按公司要求及时制定并上报月度工作计划,没迟交1次,扣0.5分。Р每月Р月初Р月度工作检查、评估Р评估次数Р月度Р20Р3Р月度计划检查完成率≥90%Р未达标准每次扣1分。Р月度实施中Р定期召开部门会议,及时检查工作中的问题并修订实施细节(建反馈面谈纪录台帐)Р发现并修订问题的及时性Р部门召开会议次数Р月度Р30Р4.5Р定期检查工作中的问题并及时处理、修订细节Р每月至少召开部门工作研讨会1次。Р部门内发现问题未及时处理或被上级领导发现问题、提出批评,扣1分Р未按计划召开,每缺少1次扣0.5分。Р每月月底前Р学习与Р创新Р(我们如何持续保持变革和提高的能力?)Р部门培训实施情况Р培训完成率=培训实施数/培训计划数*100%Р月度Р5Р100Р5Р培训完成率≥100%Р培训完成率100%以上计4分,每降低10%,扣1分, 70%以下不得分。Р每月月底前Р合理化建议Р1、提出的合理化建议数Р2、被公司采用并推行的建议数Р Р每提出一条合理化建议并被公司采纳,加2分Р部门负责人签字Р分管副总Р总经理批准Р注:1、“具体目标”根据各部门的工作实际设定。2、“权重”指“具体目标”占全年工作的比重,即全年工作按照100分计,相应“具体目标”所占的分数。3、本责任书经总经理签字后生效,部门年度绩效评价以此为依据。4、本目标责任书每一个季度由公司总经办组织检查一次,可以进行修订,但必须经总经理签字方可生效。5、评价周期以季度、半年和年为单位。5、“合理化建议”不列入计分项,如完成此项工作额外加分,未完成不扣分。
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