部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风,有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分Р 团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分Р 行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一次扣5分,发文中用词错误,文件产生歧义,给公司造成不良影响或损失的,每次扣10分档案管理资料完整,分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时,不超期超期,被相关部门通报的一次扣10分Р 办公用品的采购与保管采购及时,价廉物美,保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分,领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分,低于70%单项扣10分Р 部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确,有明确的工作目标,不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分,分工不明确扣5分,忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5Р 分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分Р 评分说明:总分为100分,各项(即分目标)总分为100*权重,各项扣分=单项扣分之和*该项权重,无特殊说明不倒扣分,扣完该项总分为止。Р 各项得分为该项总分减去该项扣分,各项得分相加为部门总得分,部门最高分值不得超过120分。Р 三、目标责任书的调整及期限Р 1、本责任书期限为年月日至年月日。Р 2、本责任书一般不会调整,但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化,公司有权就责任书相应条款作出调整。
全文预览
