人力资源部按指标跟踪考核,考核人根据目标责任书的奖惩条例进行考核和兑现,责任人对目标进行分解落实到本部门有关人员。二、本责任书一式三份,总经办一份,人资部一份,责任人一份;本责任书经双方签字生效。部门采购部考核周期 2013 年 11月1日-2013 年 11月 30日责任人项次权重主要工作项目考核指标标准分值考核说明量化指标 80分 80% 按采购目录采购 1、按照核定的三级采购目录与有供货资格的供应商签约,并依据对应参数完整收集图文信息,账期不低于月结。 2、所有签约供应商正式进入合作程序,同时完成首次进货并入库。 3、对所采购的每一件商品的质量、价格、促销政策、退换货方式等合作事项负责。注:得 100 分,每缺少一个品类扣减 10分,扣完为止。 80 考核标准以双方签字盖章并提供完整证明材料,同时要求 29号前按照上线前采购计划全部录入系统和入库。定性指标 20分 10% 团队精神 1、能按公司和领导要求积极主动配合、协助其他部门各项工作。 2、不传播负面思想,不拉帮结派,不阳奉阴违。 10分没有违反得 10分 10% 部门管理(红线) 1、采购部员工如发现任何与供应商进行非正常工作联系或交往,若违反则直接辞退并扣除所有未发工资,情节严重的将追究其法律责任。 2、采购部如发现任何弄虚作假行为,给公司带来负面影响或损失的,直接开除并扣除所有未发工资,情节严重的将追究其法律责任。 10分没有违反得 10分奖惩标准奖金额元 1、 90 分以下无奖金并扣除绩效工资。 2、 91 分至 100 分奖金元,绩效工资全额发放。 3 、各项工作全部按时按质按量完成,经总经理核定后获得总经理特别奖,颁发荣誉证书和元奖金。注:定性指标如有任何一项违反,将不发任何奖金并扣除绩效工资附则: 本责任书内容由人力资源部负责解释, 未尽事宜可参考岗位职责及公司相关制度。公司代表签字: 责任人签字:
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