工现场材料使用浪费少,损耗低。通过对内部的合格物资供应商重新评审,随着材料市场价格的波动,把一些定价偏高的材料进行重新招标采购,使材料总体节约近100万元。Р3、中国银行石家庄裕华支行项目:加强施工材料管理、建立材料计划审批制度,把材料损耗率控制在1.5%范围内。加强推广新技术,提高经济效益。如地下室采用自粘性4㎜厚ABC防水卷材,基础底板采用3㎜厚PET防水卷材,加快施工进度,节省工期7天。钢筋连接技术,不小于Ø18的水平钢筋采用直螺纹连接,竖向钢筋采用电渣压力焊连接,节约工期10天,节约钢材5吨,共计节约施工成本50万元。Р4、威海分公司把所租赁的设备进行检查,对于利用率不高,租赁费用偏高的设备进行优化处理,共计节约施工成本40万元。Р5、公司通过在自营项目中推行三集中招标采购,积极探索三集中采购的新方法和新思路,把三集中招标采购管理制度落实到实处,对区域内的资源进行调查和整合,对合格供应商进行了调整,吸纳了一些有信誉,有实力的供应商。合肥分公司恒大华府项目和芜湖分公司朱家桥污水项目以认真、务实的态度贯彻本项制度,以经济指标的优化为活动的检验标准,以将本增效为活动的最终目标,Р这项活动开展以来,各自营项目共计节约成本约280万元,取得良好的效果。Р通过开展精细管理降本增效活动以来,共计节约470万元,取得了优异的成绩,进一步激发了员工的工作积极性,落实了成本管理的各项要求,达得了活动的预期效果。Р五、建立和完善降本增效活动长效管理机制。活动开展半年来,工程部要求各项目部每季度进行一次自查,通过对比活动要求,检查自身所存在的问题,认真落实各项管理制度,形成降本增效活动常态化、规范化;寻找工作中所存在的不足,切实维护全员参与、人人负责的良好工作局面,以积极、认真的态度把降本增效活动持续开展,最终取得损耗降低、支出降低;效益提高、盈利上升的优异成绩,推动企业的高速、稳定发展。
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