路,拓展降本增效空间。修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面,如何行之有效的开展修旧利废至关重要,2013年以来公司进一步完善了修旧利废管理办法,规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。在日常生产经营中,认真梳理工作思路,牢牢掌握设备的实际运行状况,积极探索创新、大胆实践,制定修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,兑现激励措施,切实将修旧利废工作落实到各车间、班组。Р提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,建立激励机制,对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励,增强员工创新创效、增收节支的意识,培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。Р修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会。一些物品,在正常使用、运行时,员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中,员工可以放开手脚、拓展思路,仔细拆装、认真分析其内部结构,对产生废旧的原因进行探究,思考如何通过一定方式进行优化、改进。如此一来,既有效避免或减少了同类废旧物品的产生,还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复,实现综合利用。在Р此过程中,会增强员工的分析、判断、改进、创新能力,提高员工的职业精神和综合业务水平。Р加强修旧利废过程管理,做好过程评价。通过维修、改造,使废旧物品恢复原有性能,达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求,得以重新使用,同时要求相关管理部门认真履行职责,准确鉴定修复的设备。Р通过持续开展修旧利废工作,节约了成本、降低了损耗,活动开展以来,公司通过修旧利废节支28.90万元,提高了员工维修技能,强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识,逐步树立起“节支等同增收,修旧就是创效”的管理理念,保障设备安全、稳定、经济、高效运行。
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