调、夏季开空调温度不得低于26度等。Р项目管理方面:Р1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式,避免给施工单位付了水、电等费用,还无偿使用,造成公司效益损失。Р2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件,概算绝不超估算,做到投资省,效果优。Р3、项目实施阶段加强变更、签证的管理,严格按照程序、权限办理。Р4、严格质量管控,绝不容许降低标准,偷工减料的事情发生。Р2017年是公司节能减排项目建设的关键时期,部门将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。Р在降字上下功夫,严控办公费用,杜绝日常点滴浪费;积极探索适合于不同项目的管理方式,管控好项目管理过程中各个程序、环节,做到投资省,效果好。在增字上想办法,管控好工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,按期完成项目建设,达到一次正常开车,实现项目目标,为公司创造更大的经济效益和社会效益。Р