中,与业主、监理、设计、造价咨询等单位建立并保持友好的协作关系。在合同履行中讲究诚信,施工过程中保质保量,竣工吋交给业主一个合格工程,才有工程结算的良好氛围,否则一切将成为空中楼阁。Р结束语Р降本增效主要讲的便是施工现场管理人员的细心、责任心,作为一名现场的管理人员,施工中,只有项S部的管理者深入实际,结合现场实际与理论, 将降本增效的理论方法利用到最大化,相信降本增效一定会很快应用到我们的实际工作中。Р在实际施工过程中,还冇很多降低成本及增加收入的方法和措施,需要不断提高项0管理者自身的管理水平,并准确掌握和运用建设市场的游戏规则, 以不变应万变,及时适应市场,并赢得市场。项0经理部是施工现场的直接管理机构,主要0标是项0的经济效益,要达成这个0标就必须在确保工程安全与质量的前提下控制好施工成本和管理成本。Р以上是对电气专业施工降本增效措施的体会和浅见,随着全国经济的发展,降本增效工作仍然任重道远。新的2014定额又不断降价,市场的压价, 公司内部直属队的旧观念和旧W惯都会对降本增效工作带来新的挑战和风险。在挑战和风险面前,我们将不断加大观念的宣传和引导,继续加大管理的力度和深度,精打细算。力争创造出更人的生存空间和利润空间,推动企业朝着又好又快的方向全面、协调、持续、快速的发展。Р :Р[1]?任强,陈乃新.施工项0资源管理[M].北京:中国建筑工业出版社,Р2003.Р[2]?全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.2015年一级建造师考试教材[M].北京:中国建筑工业出版社,2015.Р[3]?朱长亮.技术标准化管理与建筑工程降本增效[」].城市道桥与防洪, 2013 (10).Р[4]?隋英锑耿聚昌《施工企业“走出去”面临的问题与对策》.《人民日报海外版》(2001年12月14日第十四版).Р[5]?舒立《探求企业降低成本的有效途径》.对外经贸财会2005增刊.
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