月所有奖金和一个月兑现奖励,取消项目部机关人员的当月所有奖金;当月因筹备、停工或收尾等生产经营不正常而亏损的项目部,取消项目部班子成员和项目部机关人员的当月所有奖金(不包括兑现奖励);封存项目部小车至次月月底,项目部须将小车行车里程照片每周传至处办公室,如确实需要使用小车须经处工会主席批准;取消亏损项目部的一个月招待费指标。全处当月发生亏损的,封存处小车一辆至次月月底;当月处招待费指标再下降10%。Р六、加强清欠管理Р1.清欠管理工作包括历史遗留工程款、在建项目工程款、已完未结及未完未结工程款、工程质保金、租金及各类押金。Р2.各单位每季度要安排人员与债务人进行对帐,出现差异应查明原因做出调整;每半年至少取的一次经双方确认的对帐单据,做到债权明确,确保债权的诉讼时效有效。每半年要对各类应收帐款进行一次全面清理、摸底,逐项落实各项应收帐款形成原因,以及下一步采取的措施。Р3.各项目部在施行过程中,要及时办理验收、结算、签证工作,并注重工程资料归档,落实债权凭证。项目竣工后及时编制竣工结算报甲方审批,在三个月内办理完工程资料移交及竣工结算审批的,奖励有功人员5000元,在三至六个月内办理完工程资料移交及竣工结算审批的,不奖不罚。在工程竣工后六个月没有完成资料整理移交的,暂缓项目技术经理全年兑现,项目经理半年兑现,并对责任人罚款5000元。Р4.己结束项目部在2013年8月份清欠管理办法基础上调整完善责任人。高头窑项目部清欠责任人:王高峰;郭家河项目部清欠责人:陈先芝;郭屯项目部清欠责任人:耿保山、郑广继;郓城项目部清欠责任人:耿保山、李飞、郑广继;岚县项目部清欠责任人:彭文同;麻地梁项目部清欠责任人:范辉;赵固项目部清欠责任人:殷忠、王其良。从三月份开始机关工作人员凡被列为清欠责任人的,暂扣三个月绩效工资,第四个月还不能回收资金及工作没有进展的,扣一个月绩效工资,直至扣完为止。
全文预览
