于根源上的激励,这种激励的深度大、影响时间长。(3)关注员工情感激励、成长激励、福利激励。由于不同层次的员工有不同层次的需求,员工也不仅仅只重视物质方面的激励,他们还有其他的需求也需要被重视,如员工在公司的被认可程度、归属感、成就感等,在公司的发展成长空间,此外还包括一些福利方面的奖励。福利是企业对员工的长期承诺,能够使员工在满足最基本的生活需求后,踏下心来全身心投入工作。(4)提高管理者素质,建立合理的员工培训体系。管理者作为企业的领头羊,需要努力提高自身觉悟和素质水平,带领企业更好发展。因此,企业应建立合理的员工培训体系,促使员工不断学习来提高自我素质,改进工作技能,让他们实现不断地自我增值,让他们充分感受到自我价值的实现,从而坚定的为企业服务。(5)建立公平、公正、合理的企业激励机制。激励制度的建立需要和员工的年度考核结果相结合,激发员工的竞争意识,充分调动其积极性;再者,企业需要对员工的相关信息和个体需求等进行了解,依据员工的具体情况做差别激励。对企业各类人员的激励要做到考核尺度相宜、公平合理,做到客观公正的执行所建立的激励机制,是有效激励的保证。(6)加强企业文化的激励机制的构建。优良的企业文化能够为员工创造良好的工作环境与氛围,使员工处于和谐的工作状态中,从而有效发挥其能动性创造性等,并能满足员工的精神需求,使其产生归属感、荣誉感、成就感,从而达到调动员工积极性发挥其最大潜能。优良的企业文化实质上是一种内在激励,它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用。(7)转变管理者观念。我国中小企业中有相当部分是家庭式作坊发展起来,其内部组织结构简单,并沿袭了家族式的管理模式,管理者在整个企业的管理中缺乏战略眼光,不能唯才是举。“家族化”管理还造成了职责不分、权责不明的管理混乱等状况的出现。因此,应转变中小企业管理者的观念,使他们意识到家族式管理的弊端,意识到人才的重要性。
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