尺度问题,过少的团结和过度的团结都不利于组织的长足发展。Р管理的五大要素是计划,组织,指挥,协调和控制。计划工作表现在许多场合,有各种不同的方法,而它的明显的标志和最有效的工具就是行动计划。行动计划同时指出了所要达到的结果,所遵循的行动路线,所要通过的阶段和所要使用的手段,它包含了在一段时间内企业发展的预测和准备。一个组织在生产活动中所采取的计划往往不是单一的,它需要配合着长期计划,年度计划,季度计划甚至周计划,而计划本身就是灵活多变的,它不是死板的,一成不变的。组织所面对的未来在不停的变化,会偏离组织计划的预期,所以计划是多变的。住址和指挥就像电脑硬件与软件的关系,组织是指挥的前提,指挥能最大限度发挥组织的作用,这两个本身即是相辅相成的两个方面。而协调则是对指挥的一个必要补充,高效的实现企业对工作的控制,为更好的指挥提供给必须的信息和平台。控制则为实现管理提供必须的纠察和矫正。计划,组织,指挥,协调,控制,是组织实现管理所必须的也是囊括了管理活动的五大要素。Р法约尔提出的一般管理理论为资本主义经济的发展提供了管理学的理论基础,促进了资本主义经济的良好发展与科学管理。而我们社会主义市场经济与资本主义经济有一定的相似之处,学习好法约尔的管理理论对中国经济的发展是有益的。我们都知道,中国的管理学比西方起步晚,我们只能通过精读西方管理学的经典著作才能更加快捷的了解管理学。同时,我们不难看出,中国现在固有的一些理论与法约尔的思想是不谋而合的,如团结的力量,个人利益服从整体利益,计划的重要性,组织与协调的重要性,这对我们而言,可以说是学习管理学的一个优势。就像我先前所说,中国的管理理论应该是与中国的国情相结合的,提出适合中国现阶段状况的方法,并且让中国的管理学有一个长足的发展。Р法约尔并不会过时,他是管理学史上一个永远的丰碑,他让我们知道了管理学的科学方法与思考管理学的一种思维模式。
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