善。同样,我们也没有必要接受那些不断增加的、打着“管理”的幌子到处传播的垃圾知识。这需要我们能正确辨别何为正确的管理。所以我们更需要懂得如何管理,并且不断推广,使这个问题在我们国家能够得以更好的解决。在这本书中,我还记得有讲到一点,有种极端形式的思路宣称就是以快乐为重点的。在工作时需要让员工感到满足,甚至如果可能的话,感到快乐。不管用何种方法,也不管这种方法能否实现,组织在任何情况下都要为员工指出获得幸福的道路。但是这却是错误的。我一开始看到时,觉得这个是很有道理的,让员工感到满足感,不就是让他们对这份工作更加有份归属感,才会更加尽力去完成。但是看了才了解到这个点错误之处就在于他是假设让员工满足,这一开始就是无法成功的,它若要让每个员工都感到满足,这是需要做出很多努力的,但有时这些也许只是无用功。所以大多数的组织则是有一个特定的目标,然后围绕着这个目标组织起来。还有就是在于它不是让个人为自己的满足负责,而是让第三方为其负责——组织、公司或者是先前提到的国家和社会。而且,这个理论还错在其基础观念上,即只有先让员工满足,而后他才会努力工作。而这本书主要就是有俩个目的,第一就是由于不同的情境是他们的管理方式产生了区分。而这种区分具有非常高的实践价值,一旦能够进行正确区分,我们就可以看出管理学和管理教育中存在的诸多误区、偏差和错误理论。能够揭露这些问题,并提供更好的解决方案。能使管理者能更好的受益。还有一个就是它们的管理必须是精确化管理。这就需要达到目前管理领域的最高专业标准,甚至还要超越它。它要求对管理者的培养必须达到培训神经外科医生、飞行员那样的水准,并且还要让他们拥有相类似的专业精神。这个也是比较艰难的。所以,从这本书中,我也了解到需要不断提高自己的管理能力,将此融入到社会中去。我曾看到有这么一句话:实现自己的人生价值,寻找成功之道,就是要在责任的驱使下,决不放弃,永不言败。
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