思想,并将其根植于社会文化,同时把社会缩小以带入部门,并使之根植于部门文化,将是使部门管理者工作行之有效正确路径。Р在此之中,关注社会传统、价值观念和信念,我想更多的是着重于在使管理更容易得以成效的同时使成员个人目标理想和部门使命目的相契合,并使成员能够有所成就感,同时提升工作的活力和动力。而作为部门的管理者而言,我想将管理思想与这三者相结合还是尚未足够的,管理者的品性、性格、认知对于管理思想与部门工作的融合也是一个不可忽视的关键要素,一个善于交流、善于活跃组织气氛的管理者也许在对部门管理的过程中相比于一个内向、不善言辞的管理者会更有优势。因此在管理思想根植于文化并取得卓著成效的过程中,组织的管理者有必要根据组织的文化和管理思想的调整去改变曾经的自我,在性格、处事等方面作出能使管理工作更有成效、能使组织配合更为和谐的改变。Р无论是什么机构或组织,管理都是其一个不可或缺的有效器官。而器官,是“用来完成某些特定功能,并与其他分担共同功能的结构一起组成各个系统。”管理作为组织中一个重要结构与组织中其它器官共同作用,组成系统,同时相辅相成,以更好地取得绩效、完成使命。也正是作为一个器官,组织中的所有动态变化都会对其造成影响,员工协同、结构组织、目标追循等组织中的活动都会对管理阶层的管理实践起到引导或推动,而管理对策的实施又会反馈于各项组织工作的进行。因此作为一个器官,连接其的脉络将各个行动部门的汇聚于其中,而又通过这众多脉络将指令发散到各个部门。在此,管理这个器官作为一个中枢,受到实践信息的影响而又指导实践,从而说明了管理是一门来源于实践、依赖于实践的学科。管理是为了作用于实践而取得绩效,实践的归结和证明就是其再好不过支持。Р管理还很年轻,还有很大的空间得以发展,而我对管理的学习也才刚刚起步,太多的认识也仅仅是浮于表面。唯有在今后不断学习思考和探索,在实践的摸索中领悟其思想的奥秘。
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