思 考 ,因 为 管 理 是 科 学 ,有 规 律 可 循 ;因 为 管 理 是 艺 术 ,面 对 的 是 不 同 性 格 、价 值 观Р的人 。Р本书的 亮点Р1, 理 解 管 理 能 力 要 和 经 营 能 力 匹 配 , 一 般 来 讲 , 管 理 能 力 千 万 不 要 超 过 经 营 能 力 。Р如 何 理 解 呢 ?经 营 能 力 指 公 司 的 战 略 层 面 ,比 如 确 定 做 什 么 ;管 理 能 力 其 实 也 是 执 行 层 面 ,Р即 把 事 情 做 对 。管 理 始 终 为 经 营 服 务 。比 如 经 营 要 做 低 成 本 模 式 ,则 在 管 理 上 要 做 到 成 本Р管理 和规模管理的 工作。Р管理做什么, 必须由经营 来 决定;管理水 平不能超过经 营水平Р比 如 做 管 理 培 训 ,对 员 工 讲 领 导 力 ,企 业 战 略 就 是 过 度 培 训 ,这 对 企 业 管 理 是 有 伤 害Р的。Р2, 管 理 只 对 绩 效 负 责 , 功 劳 / 苦 劳 ; 能 力 / 态 度 ; 才 干 / 品 德 。 】Р《管理常识》 学习Р分工,效率, 组织特性, 让 不能胜任工作 的人胜任。Р关键是分工。 组织为目标 存 在,不是为人 存在,目标是 有效,能实现 的 。有吸引力 ,Р否则 离开。老板要 让目标清晰, 管理者最重要 的是 要实现 目标,并不是 你有多重要。Р组织强调人的 贡献,组织 中 人是不平等的 ,目标权利不 一样。Р纠 正 对 管 理 的 认 识 ,我 们 队 管 理 的 认 识 有 偏 差 。管 理 本 义 :解 决 人 与 资 源 结 果 后 产 出Р的绩 效管理要告诉 下属:什么事 最重要的,管 理不 是平对 错,而是产生 结果。Р管理是 一 个过程。个人 目标与组织保 持一致 。让一 线员工得到使 用资源。
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