的, 什么是错觉。就像书中提到的“朝令夕改”的问题, 人们认为这是一个贬义词, 但大野耐一却用实际问题告诉人们实际生产中“朝令夕改”的必要性; 还有员工手工打孔的改进问题, 他用事实证明了错觉会降低效率,失败要以眼见为实。同时他也是个十分谦虚的人,他不只是自己创造独特的生产方式, 还积极向其他国家企业学习先进的制造技术、生产方式。他会善加利用丰田佐吉翁的“自动化”思想, 总结由日本本土文化所决定的库存问题的改进方式, 积极学习巴西工厂的换摸锻造技术。不只如此, 我还从中学到了一些名词上的理解,例如生产技术与制造技术的差异, 可动率与稼动率, 包括丰田佐吉翁的“自动化”与当时日本人所普遍认为的自动化区别。更难得的一点, 他没有所谓的管理人员、领导决定一切的恶俗习惯, 他会积极听取员工的意见进行改进, 毕竟真正进行实际操作的是员工本身。他鼓励管理者们积极的同员工比智慧, 即使输了, 也不怕承认自己的错误, 只要积极改正, 没有人是正真错误的。这样不但可以拉近管理者或者领导们同员工的关系, 同时也为员工在知错就改方面树立了榜样。这些难得的品质是每一个企业家,乃至每一个员工所应该学习的, 我们要做的不是简单的理解认识, 更重要的是应用。丰田之所以有今天的成就, 并不只是丰田喜一郎或者是大野耐一的功劳, 更多的是因为在丰田系统中, 每一个人的成就。在我看来, 大野耐一就是要把每一个员工培养成企业的主人,把企业做好做大是每一个人的任务。我们国家现在在世界上的地位不断提高,经济正在迅速增长,然而我们却避免不了粗放式的经济状况, 许多企业再利用自然资源人力资源上都存在着许多浪费,我们是一个资源大国,虽然资源丰富,但消耗量也非常大。如果我们每一个企业都可以向大野耐一学习, 减少浪费,充分利用资源,这样不但能提高我们的生产力,减少成本,提高经济效益,同时还能为国家节省大量资源,为子孙后代造福。
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