身份和三方契约关系使得激励问题变得复杂起来。用工单位对被派遣员工实施正确有效激励的关键在于领会和满足员工的个人期望,在履行经济契约的前提下同员工建立起隐含彼此期望的心理契约,并且创造条件,选择与之匹配的激励策略。当然,根据派遣期限的不同,员工职业层次和身份的差异,对派遣制员工的激励策略也会有所不同,这就需要用工单位灵活选择。Р 参考文献Р [1]吴立宏.企业人力资源管理——法律实务应用全书[M].上海:中国法制出版社,2010 Р [2]张丽宾.对劳务派遣发展现状的研究[J].中国劳动,2009(6) Р [3]黄碧清.怎样实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢初探[J].经营管理者,2009(21) Р [4]王晓庄、陈世平.派遣制员工的心理契约特征分析[J].广州大学学报,2007(6) Р [5]王志凝.对劳务派遣员工和派遣组织的激励方法[J].经营与管理,2011(11) Р [6]童林.浅谈供电企业劳务派遣员工的创新管理[J].人力资源管理,2007(11) Р阅读相关报告总结文档:行政事业单位会计集中核算的问题与完善我国质量检测机构管理体制研究浅析我国事业单位人力资源管理工作改革政府投资项目的全过程监控造价管理工作的探讨浅谈县级供电企业继电保护管理体制试论工程造价审计风险的规避措施试分析事业单位的财务管理工作浅析计算机网络在经济中的作用浅谈农民工医疗保险存在的问题及其完善思路提高区域交通基础设施抗震保障能力的建议浅谈会计集中核算制度下的审计对策略论医院会计电算化存在的问题及解决措施关于浙江省农村土地承包经营权流转问题的探索浅谈高等院校的照片档案管理工作美国出口型中小企业生存环境探析分析日本城市化进程中的楼市政策Р*本文若侵犯了您的权益,请留言。*Р【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【党建材料】【常用范文】【论文中心】【应用文档】免费阅读下载