质,进行准确的市场定位,设计出满足客户需求并能够符合项目市场定位的产品,是项目品质赢得市场竞争的关键。在项目实施阶段产品品质管理的重点是控制和调整。项目使用阶段的重点是产品的良好维护。Р 总之,品质管理的不断改善是企业永恒的追求,房地产企业应当在项目的发展过程中找到适合企业自身的管理方法和项目管理特色,形成企业自己的品质文化。Р 参考文献Р [1]朱立恒;浅谈我国房地产开发项目的现场质量管理[J];经营管理者,2013年04期:329. Р [2]吴平;探讨房地产开发项目质量管理的途径与策略[J];品牌(理论月刊),2011年12期:27. Р [3]苏凡;房地产项目的工程质量控制研究[J];山西建筑;2010年10期:222-223. Р [4]李彬;房地产开发项目的设计质量控制[J];科技创新导报;2010年19期:81. Р Р文档资料:房地产开发项目品质管理与控制完整下载完整阅读全文下载全文阅读免费阅读及下载Р阅读相关文档:房建施工中的质量与安全管理的研究房建工程造价管理存在的问题及对策房地产建设项目的成本控制及具体控制措施房地产项目开发运营管理房地产建筑工程雨季施工技术问题探讨防雷检测的“智能云服务定制”构想防止发生高层建筑不均匀沉降的策略防渗墙塑性混凝土力学性能及抗渗性能研究防治建筑施工电气安装工程质量通病的施工措施房地产档案管理探讨防火技术在民用建筑设计中的运用防火技术在民用建筑设计中的具体应用分析防止大体积砼施工产生温度裂缝的对应措施发电厂地基工程的岩土综合勘察技术探讨范县35千伏仲龙线输电工程典型经验案例法兰螺栓垫片系统高温密封性能研究二氧Р最新最全【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【党建材料】【常用范文】【分析报告】【应用文档】免费阅读下载Р*本文收集于因特网,所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益,请留言。我将尽快处理,多谢。*
全文预览
