备市场价的掌握也是影响工程造价控制的重要因素,一般建筑安装工程的材料设备费用要占整个工程造价的70%以上,由于房地产开发周期较长,材料价格在这个周期中会波动较大,比如这两年的钢材和有色金属的价格,宛如坐着过山车一般,造价管理部门出台的建筑工程材料信息价周期长、品种不全、时效不及时,而且主要以材料供应商的报价刊登,与实际市场采购价有很大的脱节,不能真实准确的反映材料的实际价格,造价人员不能依靠信息价来进行成本分析核算,应该做到自己走访市场,了解各种材料参数;收集整理经Р销商信息和生产信息,对比政府信息价,寻找差异;深入施工现场,询问一线工人,了解市场人工单价和工日消耗量,确定某些分项工程的市场承包价;货比三家,多多联系诚实守信的商家;掌握第一手的材料市场行情信息,对做好成本分析和成本控制裨益匪浅。Р六、结算审计阶段Р结算审核是造价人员对整个项目实施过程所有成本的汇总,要反映出准确、完整的工程费用,造价人员要秉承的原则是:Р1、合同协议和变更签证资料的时效性(国家文件、法规失效或变动)、合法性(是否合同风险范围)、完整性(签字盖章等);Р2、矛盾问题解释的一致性(所有文件资料对于同一问题的解释是否统一);Р3、明确总包、分包单位的施工范围、工艺标准,防止某一方或双方重复计算;Р4、分析计价规范标准中强制性条文的执行情况,防止施工单位无中生有,虚报、冒报;Р5、确保问题的责任清晰,施工单位若解释模棱两可、含糊不清,按最不利与施工单位的解释来处理。Р总之,工程造价成本控制完全是个动态过程,不同于一般商品,其生产周期长、造价高,计价依据复杂、方法多样,工程产品的单一,市场在不断的变化,在开发过程中有许多不可预见的因素,因此对项目成本进行动态控制及有效及时的管理是必不可少的,房地产开发企业的成本控制人员要对项目成本进行全要素、全过程、全方位的管理,才能使工程造价始终置于有效地控制之下!
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