质量,同等质量比价格,同样价格比服务,同等服务比信誉,先比后买”,其实质就是通过对各要素进行综合比对,实现“物美价廉”的目标。这样可以从根本上解决盲目采购、无计划采购、多头采购等问题,可以最大限度地改善项目成本支出状况,这种物资采购管理模式必将在实践中更加完善。Р 五、结束语Р 从实践看,控制材料损耗量和提高设备利用率关键在于管理,只有大力推进在施工全过程的材料物资资源节约和总和循环利用,科学施工,严格执行规范标准和施工图纸要求。全员参与,处处做到节能、节材、节电、节水。优化施工工艺和施工方案。开发和推广新工艺、新技术、新设备、新材料。施工现场材料物资合理有序存储、避免和减少二次搬运,严格执行材料进场验收和领料制度,减少各个环节的浪费,合理使用材料,为加快施工进度、保证工程质量,降低工程施工成本提高经济效益起到十分重要的作用。Р Р文档资料:浅谈地铁工程项目施工物资设备管理完整下载完整阅读全文下载全文阅读免费阅读及下载Р阅读相关文档:浅谈建筑工程预算与造价管理配电网供电可靠性管理探讨如何做好建筑工程管理质量检测浅谈填石路基的地基处理要求双T板在单层工业厂房中的设计与应用建筑工程大体积混凝土温控措施及施工技术的探讨钻孔灌注桩基础的施工质量控制 GPS在ADCP流量测验中的应用一号线供电系统改造及运营故障探讨分析浅谈建筑施工企业的分包管理科学发展观指导下的水利水电工程管理工作探究浅谈GPS测量技术及其应用高温多雨地区外墙防裂施工探讨浅谈建筑深基坑工程施工技术方法及控制地铁施工桩基托换关键技术房屋建筑工程施工技术探讨浅析钢结构焊接变形原因及应对措施我国农村经济发展Р最新最全【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【党建材料】【常用范文】【分析报告】【应用文档】免费阅读下载Р*本文收集于因特网,所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益,请留言。我将尽快处理,多谢。*
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