高为0.5。Р五、考核实施1、各部门主管每月31日完成部门员工《绩效考核表》的评分。Р2、人力资源部每月1日完成公司员工《绩效考核表》评分的汇总,并据此确定员工上月应发绩效工资金额,作入《工资表》提交财务部门。Р篇三:20**年农业考核细则Р附件6农业产业化工作考核办法一、考核原则坚持公开、公平、公正,注重可操作性;坚持月调度、季通报、半年考评、年终核定结果的方式;坚持平时考评与年终考核相结合,以年终考核为主;坚持定性与定量相结合,以定量为主。Р二、考核组织实施考核工作由县考核办牵头组织实施。从县农业局、县林业局、县畜牧局、县农机局抽调专门人员,组成联合考核组,对考核对象指标完成情况进行考核。Р三、考核程序1.平时考核。县农业产业化建设领导小组办公室负责,采取日常调度、现场核查等方式进行,每月调度进展情况。对重点项目每季度现场认定一次。实行月调度、季通报、半年通报情况、现场观摩督导的方式进行。Р2.年终考核。督查考核组对14处乡镇农业产业化发展情况进行考核,听取乡镇工作汇报,查阅相关资料和文件,查看现场,以现场实际计量数据为准,根据督查考核评分标准计分,填写评分表。Р3.对考核的各项数据进行汇总,确定各乡镇名次。本考核办法由县农业局制定并负责解释。Р