工作指标完成不够理想,工作成果一般。РDР完成工作指标较差,常处于被动状态;或搞短期行为,影响企业发展。Р9Р领导能力РAР思路开阔,措施得力,善表达,思想水平高,组织协调能力强。РBР措施较得力,安排工作较合理,有较高的工作水平和较强组织协调能力。РCР尚能安排、协调主管部门工作,有一定思想工作能力,但整体水平一般。РDР思路不清,抓不主重点,组织协调能力差,思想工作水平低。Р10Р用人能力РAР积极培养选拔优秀人才,知人善用,充分调动人的积极因素。РBР能够识别、使用、培养、人才,能较好地调动人的积极性。РCР尚能用人,但不善调动人的积极性,或只能用人而不注意培养、选拔。РDР不辨人才,用人不当,以致挫伤了人才的积极性。Р11Р业务能力РAР精通本职业务,具有扎实的专业基础知识,理论水平高,指导能力强。РBР熟悉本职业务,具有较多的专业知识,理论水平较高,指导能力较强。РCР对本职业务及专业基础知识有一定了解,理论水平及指导能力一般。РDР业务不熟,缺乏必备的专业基础知识,理论水平低,指导能力差。Р12Р工作效率РAР时间观念强,质量信得过,经常提前完成任务。РBР时间观念较强,工作质量较好,能保证工作进度。РCР基本能完成任务,工作质量尚可,但有时抓得不紧,影响工作进度。РDР时间观念差,办事拖拉,工作质量不高,经常不能按时完成任务。Р13Р胜Р任Р度РAР胜任:具备相应岗位要求的政治、文化和业务素质及组织指挥、协调Р 管理能力,工作业绩比较突出。РBР一般:具备一定的相应岗位要求的素质和能力,但工作业绩平平;Р 有一定责任心,素质和能力水平一般,工作业绩不明显。РCР不胜任:自我表现约束不严,群众反映较大,员工不拥护、不信任。Р 能力水平较低,难以正常组织和开展工作。Р 精力不集中,责任心较差,工作不努力、无业绩。Р 工作不深入,导致决策失误,给企业造成了较大损失。
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