工作,能根据公司领导安排完成对外关系协调工作。Р能在完成本职工作以外,尚能协助其他兄弟单位的的工作。对公司对外工作能起到一定的帮助作用。Р配合与能动性较茶,只能在公司领导督促与要求下开展配合工作。Р无法对其他单位提供任何实质性帮助,采取事不关己、高高挂起的态度。Р41分—50分Р31分—40分Р20分—30分Р10分—19分Р0分—9分Р对外企业形象建设Р35分Р能够自觉领导本单位依法、诚信的开展各种经营管理活动,本季度没有任何违反法律法规现象。Р能够依法、诚信的开展各种经营管理活动,对本单位内部出现的违法、违规现象能及时纠正。Р本单位的经营管理活动存在违法、违规现象,纠正与改进速度不够及时,但没有造成恶劣影响的。Р本单位的经营管理活动存在违法、违规现象,不能及时纠正与改进,被政府机关或中心通报批评。Р35分Р25分Р15分Р0分Р重大突发事件处理Р15分Р本年度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能积极妥善的处理未造成单位损失与混乱。Р本年度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能进行妥善处理,但造成单位损失与混乱。Р对重大突发事件应急能力差,缺乏相关的预案或处理能力,但尚能积极的处理,造成单位损失与混乱。Р对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度,造成单位严重混乱与巨大损失。Р15分Р12—14分Р5—11分Р0分Р第四部分合计得分Р第五部分:自我、直属领导与董事会评价Р一:本人与总经理针对年度工作开展情况的意见或建议:Р管理人员自我工作评价(优点、缺点及需要改进的方面)Р直属领导针对管理人员的工作评价(优点、缺点及需要改进的方面)Р建议或要求Р直属领导对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见,并对该管理人员的技能改进与发展建议Р二:董事会或总经理评价Р被考核管理人员签字:Р日期:Р直属领导签字:Р日期:Р董事长签字:Р日期:
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