管理者是企业战略的执行者Р中层管理者所处的中间位置,决定了战略执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是执行决定成败。如何有效发挥中层管理者的这一作用,提高执行能力,充分发挥和利用好这一关键的少数已经成为关系到企业成败的关键性问题。因此,做好一个优秀的中层管理者必须具备领悟上级工作意图的能力(对企业战略的充分认识);有实施战略的计划能力(科学计划);有一定的团队指挥和协调能力以及创新能力。Р②中层管理者是企业战术决策的制定者Р对企业中的中层管理者来说,不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案,还要发挥作为一位领导人的影响力,通过有效的战术决策,提高方案的实施效率和效果,立足于企业和自己负责部门的全局,实施领导行为以有效地实现企业的目标。这就赋予了管理者双层身份,既是管理的执行者又是企业战术的设计与领导者。Р③中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁Р中层管理者在企业中,一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用,另一方面,也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。作为中层管理者,有效的沟通与协调体现了自身执行力的水平。Р作为中层管理者要始终明确自己的职责和所扮演的角色,既不越权又不越位,要一级对一级负责,不能一级对一级“甩手”。工作压力要层层递增,要想方设法激励每位员工的斗志,而不能层层递减,涣散员工激情。作为执行层的中层管理者在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实等各项工作中都要亲力亲为。只有亲力亲为,才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动执行、强化措施、落实责任、提高能力,并在提高能力的过程中不断地学习,不断地总结,在思考、分析、判断和提高中成为一个好领导、好教练、好裁判和好兄长,这样企业的各项工作才能出水平、出效率、出执行力。
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