搞个人英雄主义。 1 2 3 4 5 Р素质名称团队发展评估得分Р素质定义建立团队目标及工作原则,使团队成员承诺于团队目标及团队工作原则,促进团队成员相互信任、相互支持,做好教练,关注他人的潜能与可塑性,并在实际工作中帮助其成长。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估Р1 了解员工的优缺点,充分发挥每个人的作用,鼓励和帮助团队成员都成为某个方面的专业权威。 1 2 3 4 5 Р2 投入高质量的时间和精力,对员工进行有针对性的辅导,以提高其工作水平和技能。 1 2 3 4 5 Р3 对员工取得的成绩及时给予认可、表扬和奖励。 1 2 3 4 5 Р4 把培养下属、发展团队作为自己必须做好的本职工作。 1 2 3 4 5 Р5 根据公司战略发展方向,适时调整所辖团队在公司内的定位。 1 2 3 4 5 Р素质名称积极作为评估得分Р素质定义以坚定的信心,坚强的毅力,在自己的管理岗位上有所作为,负担起应该承当的责任。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估Р1 对公司存在的问题,具有强烈的紧迫感和责任意识,积极推动和完善公司的管理制度和流程体系。 1 2 3 4 5 Р2 积极为公司发展献计献策,哪怕建议不一定会被采纳或可能伤害到自己利益。 1 2 3 4 5 Р3 从公司全局、长期利益出发,主动寻找为公司创造价值的机会。 1 2 3 4 5 Р4 具有与公司共荣辱的信念,将个人职业发展与公司发展融为一体。 1 2 3 4 5 Р5 工作主动,自加压力,不断提升团队及公司的整体运作效率。 1 2 3 4 5 Р Р请务必就以下问题提供具体的意见建议: Р总体来说您认为被评估人最重要的两个优点是什么? Р1、Р2、Р Р总体来说您认为被评估人最关键的两个不足是什么? Р1、Р2、Р Р请给被评估人两个具体的建议以帮助他/她提高(即通过何种方式改进): Р1、Р2、
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