名Р职务Р工号Р入职日期Р考评起始日期Р考评终止日期Р Р年月日Р Р 年月日Р此表用作对经理级以上管理人员年度工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中,应对该人员的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度进行评估。Р Р¢ 考核标准Р90分及以上Р85-89分Р80-84分Р70-79分Р69分及以下Р卓越Р出色Р符合要求Р有待改进Р不合格Р¢ 分数评核Р由员工直属上级评审,绩效委员会最终审核。Р本人自述(被考评者填写)(或附个人总结)Р¢ 请您将本年度内完成的主要工作列举出来Р¢您认为目前工作中是否存在不足,工作中最大的困难是什么? Р¢请谈一谈您在麦豆的个人规划和发展前景。Р员工签名:Р日期:Р员工年度考评表Р被考核人:Р职务:Р入职时间:Р考核要素Р考核项目Р考核内容Р单项权重Р评分(百分制)Р最终得分Р备注Р自评Р直属Р上级Р业务考核Р40%Р业务指标Р前台部门业绩完成情况,后台部门工作计划及KPI工作完成情况。Р20%Р客户满意Р服务效率,服务主动性,以及客户投诉表扬等情况。Р10%Р执行力Р督办及领导交办各项工作任务完成情况。Р10%Р能力考核Р30%Р沟通能力Р信息传达是否准确,反馈是否及时,有无倾听习惯。Р10%Р学习能力Р参加培训是否积极,是否从职业规划角度为自已制定学习计划Р10%Р应变能力Р能否应对工作中不断出现的新变化,对公司变革的心态及行为调整Р10%Р态度考核Р30%Р勤奋尽责Р工作是否勤奋敬业,能否完全履行岗位职责。Р10%Р团队合作Р工作中是否能够有效地融入团队,共享资源、信息及经验。Р10%Р诚信正直Р无不诚实、不道德行为。Р10%Р绩效等级:□上□中上□中□中下□下Р使用意见:请在□内打“√”,并予以文字说明。晋升□培养储备□留用□降职□辞退□Р直属上级评语:Р考核者签名/日期: 被考核者签名/日期: HR或绩效委员会签名/日期:
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