企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观,使企业形成一种对技术人才的依赖性,难以发现自身面临的真实问题。Р(二)从人才完美到人才不完美Р 由于各种原因,企业有一种人才完美的错觉,认为人才应是全能的“完人”,把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上。其实,人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。Р Р(三)转变片面的人才需求观Р 很多企业认为人才追求的是成功的事业,他们不在乎物质需求。随着竞争的加剧“要事业,也要生活”成为人才的普遍需要。正确的认识人才的需要,有助于企业制定正确的引进人才的策略,同时要在多渠道选拔人才。Р四、中小企业吸引人才的策略Р (一)树立正确的“人才观”。Р人才是多样性的,企业经营中的方方面面需要各种各样的人才;人才又是多层次性的,企业经营中,各种人才居于各个不同层次。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端,从制度上建立起完整的人才体系,有针对性地招揽切合实际需要的人才。Р Р(二)转变使用人才的观念。Р长期以来,社会一直在广泛地批评‘任人唯亲’,但仍有不少企业‘唯亲近者是用’,使企业发展受到严重制约。企业应从“唯人才是用”出发,广招人才,招贤纳才。Р (三)采用各种形式,不拘一格选人才Р 1.从企业内部选拔。这是成本最低,很多情况下也是效益最高、效果最好的方式,要建立一套完善的、系统的内部培养和选拔体系。Р 2.从外部选聘。外部选聘是企业选拔人才的重要途径,因其来源广泛,企业较易获得所需人才。外部选聘的方式主要有三种。其一,通过人才市场选聘,要积极参与人才市场的竞争,推介本企业的特长,利用本企业的条件,努力招聘适用人才。其二,加强与高校、科研部门联系合作,从中发掘人才。其三,从别的企业特别是同行企业挖掘人才。Р (四)创造吸引人才的各种条件。Р中小企业要善于发挥自己的优势,有效地利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件。
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