提供发展的空间,并落实岗位责任和要求,有足够的灵活性允许其不断地成长和学习,这样人力资本才能得到更全面的利用。Р培训方式和内容的选择是相辅相成的,其基本出发点是要满足企业的需求和培训的目的。在培训方式的选择上要充分考虑培训对象的特点,创造轻松、活跃的培训环境,易于培训对象接受和理解知识、技能或转变观念。在职培训、课堂培训、研讨会和大型会议、案例研究等传统的培训方式在我国企业中已得到广泛的使用。近年来,随着科技的进步,互联网培训、情景模拟、管理游戏等新的培训方式不断发展,这些方式较之传统的方式更为行之有效和实用,因此我国企业在实践中要及时引入这些先进的培训方式,从而增强培训的效果,提高培训的效率。在培训内容的设计上,要充分考虑企业日常管理和运营过程中的实际问题,在注重业务技能的同时,更要注重团队精神,激发员工的潜能和创造力。Р5.2.2 全员岗位培训体系Р全员岗位培训是指培训工作并不仅仅针对新员工或者一线的员工,而是从基层一线员工到最高主管都需要接受培训,只不过培训的内容、形式各有差异而己。按照全员岗位培训体系的要求,以满足企业长期发展的需求为目标,将全体员工按照新员工、管理人员、各职能员工列入培训对象,分别制定培训计划;根据该对象的相关资料,如平均年资、教育背景、共同特质、参加过的培训、工作现状、绩效考核情况等,列出受训人员的培训前的资料,作为阶段性培训结束后的对比资料,以对培训效果进行评估。Р企业的竞争归根结底是人才的竞争,而人才的能力必须通过不断提高业务素质和政治素质来培养和造就.从知识角度来看,现代科学技术的发展导致知识快速更新,一个刚进入企业的大学生,五年以后,其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。这就需要企业职工不断的学习和接受新东西,转变就观念,形成适应市场经济规律的新观念,开发出其才能和智慧。人力资源的开发,其中最主要的手段是对人才的培养。现代企业都认同一句话
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