牵线搭桥,帮助他们解决择偶问题;针对当前房价高,一些青年人才买不起房的问题,建设经济适用房、廉租房,努力解决他们居住问题;加大投入,改善工作环境特别是一线现场环境,为青年人才提供良好的工作场所;坚持真困难、真帮助,对困难青年人才进行走访慰问;开展“三送”(送友情、送温馨、送健康)和“四个一”(开展一次健身活动、推荐一本好书、组织一次座谈、组织一次外出考察学习)等活动,增强青年人才对企业的归属感和自豪感。二是丰富青年人才业余生活。建立完善乒乓球室、健身房、图书阅览室等设施,组织青年人才开展冇益的文体活动,缓解工作压力,培养积极、向上、高尚的生活情操,促进青年人才健康成长。三是要善于包容人才。我们应该善待人才、宽待人才,尊重他们的劳动和创造,对他们个性中不利于其成长发展的部分给予正确的引导。较好的发展机会和较为优厚的物质待遇,是吸引人才的两人利器。我们砬坚持用事业留人、用感情留人和用待遇留人,创造感情留人的新环境。因此,企业领导要充分发挥思想工作的独特优势,用行之有效的沟通工作奠定感情基础。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境,是每个人都梦寐以求的,也是促使员工积极工作的条件之一。企业工作环境的好坏直接影响员工的敬业度,它与管理者的管理水平和激励员工的方法直接相关,冋吋它直接影响着组织绩效的好坏,工作环境好,员工一般会为实现目标、提高工作业绩而竭尽所能,不惜做出额外牺牲。而工作环境差,会导致员工流失、旷工、不满情绪上升或工作效率下降等。要使青年职工成长成才就要引导青年员工做好职业生涯规划,促进企业对青年员工的正确评价,提高青年员工对企业的归属度,增强团队凝聚力。以员工职业生涯为主,以企业督促为辅,通过青年员工自我评价、自我设计、自定措施、自主调整修正等一系列程序,引导青年员工实现自我管理。参考文献:[1】中国石油大学胜利学院学报第20卷第4期第一页;袁之舜《论企业人才建设工程》
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