专业技术人员绩效考核管理规定

规定5.3.4.4校正后,根据正态分布原理,按比例分为A+、A、B、C、C-五档,各档人数比例分别为5%、15%、60%、15%、5%,其中A+档为优秀;A档为良好;B档为一般;C档为尚可;C-档为待改进。正态分布结果由人事部门掌握,并与个人发展、职称评定、评选先进和培训等挂钩。Р5.5.2.1 对员工年度考核结果为A+、A档的,优先考虑个人发展、评选先进和提供奖励培训机会等;Р5.5.2.2 对员工年度考核结果为C、C-档的,次年不得参与各类先进的评比,并将其作为职称评定和技能培训的客观依据。Р5.5.3 员工违反国家法律法规和公司规定,导致工作出现重大失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件,给公司造成重大不良影响或财产损失的,由相关部门按规定处理后,结果报机关人事部门,人事部门依据处理结果,提出绩效奖金的兑现意见报公司总经理办公会审定后执行。Р5.6 绩效申诉Р被考核人对考核结果如有异议,可在考核结果反馈后的5个工作日内,向人事部门提出书面申诉,如确需更改,按规定程序报批。Р5.7 绩效考核监督Р为保证考核结果的真实性和准确性,防止和杜绝绩效考核中的虚报浮夸、弄虚作假等问题,各单位要建立绩效管理的考核监督机制,定期或不定期对单位或个人的绩效管理工作情况进行监督评价。Р5.8 绩效档案管理Р各单位人事部门应建立一般管理人员和专业技术人员的绩效考核档案,及时将绩效考核材料归档保存。Р6 流程Р暂无Р7 相关文件Р7.1 相关的公司体系文件Р7.2 相关的法律法规、标准、规范和依据性文件Р8 记录Р8.1 一般管理人员和专业技术人员季度工作任务考核表Р8.2 绩效考核面谈记录表Р8.3 绩效改进计划表Р8.4 D绩效考核结果申诉表Р附录Р附录 A 《工作任务类指标评分标准表》Р附录 B 《所属各单位一般管理人员和专业技术人员绩效考核评价参考标准表》Р附录