接受调查人员应详实填写《士气调查表》,以提供有效信息作为公司制Р定政策的参考。Р4、公司应于调查完后一周内,将《士气调查表》统计分析并作成报告,报告Р应包括解决对策。对策内容应包括下列各项:РA、提出具体而明确的改善方针。РB、销售人员适应性调整组合建议。РC、对产生的问题点提出分析与检讨。РD、提出如何增进组织运作与检讨。Р5、报告应呈总经理室审核,审核后转销售部各有关主管参考;必要时应召Р开会议,以商讨解决问题的方案和对策。Р第十三条士气调查问卷Р公司编制《士气调查问卷》,除了应考虑公司的调查重点外,还应考虑下列各项调查内容:Р(1) 公司的方针或指示,是否都能彻底实施?Р(2) 你对自己目前的工作是否感到满意?Р(3) 是否有因为指挥工作的人过多,而感到无所适从的情形?Р(4) 职务或工作上的分配有没有偏颇现象,或感到不满?Р(5) 直属上司在工作上的指导是否适当?Р(6) 在工作上,是否需要学习更多的知识或技术?Р(7) 对于每天的工作,是否觉得倦累?Р(8) 休息时间是否能够充分利用?Р(9) 现有的设施,若运用得法,是否还能进一步提高效率?Р(10)你认为薪资、奖金的决定公平吗?Р(11)你知道你的薪资计算方法是否太过琐碎?Р(12)你觉得工作环境中,哪个地方最不方便?Р(13)你知道你的薪资计算明细吗?Р(14)你认为改善什么地方最能提高工作效率?Р(15)你认为公司的管理者是否十分了解员工的心情或思想?Р(16)你认为公司的气氛很好吗?Р(17)你是否打算一直在这家公司工作?Р(18)你为工作上的事情常与上司商量吗?Р(19)你曾为私人的事情常与上司商量吗?Р(20)你是否希望常常有与公司管理者谈话的机会?Р第七章附则Р第十四条本办法解释权归分公司销售管理部部。Р本办法自下发之日起执行。Р 二〇〇九年十二月一日
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