空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。Р 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。Р 清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。Р 清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。Р 素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。Р 安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。Р 用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆: Р 整理:要与不要,一留一弃; Р 整顿:科学布局,取用快捷; Р 清扫:清除垃圾,美化环境; Р 清洁:形成制度,贯彻到底; Р 素养:养成习惯,以人为本; Р 安全:安全操作,生命第一. Р因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。Р6S的关系Р“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。Р6S管理实施原则:Р (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件; Р (2)持之性:人性化,全球遵守与保持; Р (3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
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