,特由国寿XX中支公司,针对每周团队主管及客户经理的出勤、纪律等方面工作出台此管理办法。Р第一章考勤与奖惩办法Р第一节:考勤管理Р渠道部所属各部门工作人员,必须按规定的统一的格式和程序进行考勤登记,作为对团队主管及客户经理日常行为约束机制。我公司将以每次会议签到考勤表上的签字为准,做到统一、规范。Р公司团队主管会议每周一早晨总部会议室,9:00准时开始。直Р销部全体会议在每周二早晨9:00准时开始。(特殊情况另行通知)。所有工作人员出勤均以签到为准,工作人员应按公司要求,团队主管及客户经理须在会议开始前在会议签到本签到。Р在会议开始后,将停止签到,由工作人员进行统计、汇总、Р上报渠道部经理。Р参会团队主管、客户经理不得迟到、早退。Р会议期间禁止任何人说话、打电话、随意走动、吃东西。Р团队主管如遇特殊情况需请假,须填写请假单,且由渠道Р部经理签字方可生效。Р渠道部所有工作人员,需穿工服参加会议。Р各团队主管做好销售、追踪、管理等,积极推进团队工作。Р第二节:奖惩办法Р团队主管每迟到一次,处以元罚款,在月底工资中扣除。Р大晨会每迟到一次,处以元罚款,在月底工资中扣除。Р在会议期间,接电话、随意走动、随意交谈,一经发现,处以Р 元罚款,在月底工资中扣除。Р未提交请假单无故旷工者,发现一次,处以元罚款,在月底工资中扣除。Р若未按规定穿工服参加会议,每发现一次,处以元罚款,在月底工资中扣除。Р客户经理未按规定在周二公司参加会议,每发现一次,处以Р___元罚款。并且对其团队主管追究连带责任,处以元罚款,在月底工资中扣除。Р若在月度考评中,该团队无一人违反上述规定,且表现积极向上,公司将对该组给予元物品奖励。Р第二章附则Р一、本管理办法自公布之日起实施。Р二、本管理办法如有未尽事宜,将由渠道部经理核准修订。Р三、渠道部将指派专人在本管理办法实施过程中进行监督和检查。Р2011.12.08
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