时候产生失落感,不一样的激励体现在不同的人身上却又能刺激员工竞争,“没有最好的,只有更好的”,每个员工争当标兵,个个希望得到更好的激励,良性竞争也可以让企业良性发展。在激励的进行中要特别关注的,也是国有企业经常要想尽办法的,就是如何持续创造企业内公平竞争的氛围,要使员工发挥正能量:没有绝对的公平也不要盲目攀比。Р四、结论与展望Р员工激励就是充分调动员工的主观能动性和创造力,激发员工的潜能。员工的潜能是企业的活力源,发挥员工的潜能,将极大地提高工作效率,提高企业的竞争力,创造巨大的利润。这些都有赖于员工激励,员工激励是管理者实现其管理目标的重要手段。Р 面对当前形式复杂多变的经济环境,企业唯有根据自身所处的大经济环境,加强内部管理,不断完善、调整自身的激励机制,才能平稳、健康发展。Р而伴随着时代的变迁,社会的发展,企业管理中的激励机制将会不断进化,更趋完善、科学及高效。激励机制已经从单一的人力资源管理学科朝综合学科发展,不断融入行为学、心理学及信息学科,并在各企业的实践中不断完善、丰富。将激励机制对不同国家的经济环境、不同类型的企业、不同规模的企业进行有针对性梳理,达到简单使用、快捷成效,将是下一步研究的重中之重,激励机制在未来的发展中有望成为一个单独的学科,更加严谨、科学。Р五、参考文献Р[1] 孙彤. 《组织行为学》. 高等教育出版社.2000(3)Р[2] 鲁直.《人类功效学》.华大学教育研究,1999年第一期Р[3](法)让-雅克·拉丰,(法)大卫·马赫蒂摩著.《激励理论》., 2002(5).Р[4] 董克用,叶向峰.《人力资源管理概论》.中国人民大学出版社.2003Р[5] 赵曙明.《人力资源管理研究》.人民大学出版社.2001Р[6] 傅永刚.《如何激励员工》.大连理工大学出版社.2000Р[7] (美)加里.德斯勒著,刘昕等译.《人力资源管理》.1999(6)
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