才会头绪清楚,节省时问与资源。注意细节更是计划关键。建立扁平化组织,使金业内部形成一种相互理解、相互学习、報体互动、协调合作的企业文化。做好计划与安排,下一步便是执行。执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。对于企业而言,执行力就是战略决策一步步落实到实处的能力。执行力是领导者成功的秘诀,企业的成功更离不开领导者强大的执行力。在一场执行中,领导者就是整个执行的指挥官,在落到实处过程屮,领导者要善于观察员T,找到能执行的人,建立执行团队,会显著提高执行效果。另外构建有限的执行流程更是能提高工作效率,事半功倍。3.4解决能力领导者要时刻扮演问题终结者的角色。领导者要想在多变的市场竞争屮立足,必须练就一种非凡的解决能力,根据不断发展变化的主客观条件,随时调整白己的领导行为,在各种突发事件和危机屮带领企业走出困境。“心存危机者才能生存。”领导者要心想危机,只有这样才能带领企业战胜危机,但就领导者个人而言,则丿应该欢迎危机。危机是领导者最好的发力点,能彰显自己的能力,提升自己的领导力。遭遇危机并不可怕,是企业成长的必经Z路。领导考应该很好的利用危机,提高白己的能力,学会勇于面对危险,勇于承担责任。危机中要学会发散思维,及时变换角度寻找对策,巧妙运用,将危机转化为筒机。结论一个企业在激烈的竞争屮获胜,决定因素有许多方面,但最根木的,最主要的因素是强大的领导力。领导者若想提高企业的竞争力,首先要提高白身的领导力,通过提高白身的修养,及管理技术来拥有更为卓越的领导力。强大的领导力决定了金业的发展、壮大,引领企业和产品在竞争屮前行,带领企业通向更光明、积极的界。参考文献[1]席酉民,井润田秦令华.CEO领导科学与艺术[M].北京:北京大学出版社,2009[2]向勇.创意领导力[M].北京:北京大学出版社,2011[3]许徳军.领导力决定竞争力[M].北京:北京大学出版社,2008
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